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我們堅(jiān)信人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
對(duì)于中國(guó)建筑而言，最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面就是擁有一大批忠誠(chéng)于企業(yè)灸蟆、忠于事業(yè)、堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益亲族，能夠自我約束炒考、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的懂技術(shù)、會(huì)管理霎迫、擅營(yíng)銷的人才團(tuán)隊(duì)斋枢。
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我們將始終遵循“事業(yè)留人、感情留人知给、待遇留人”和“關(guān)注個(gè)體”的基本人力資源管理理念
并將這一理念貫徹于我們的各項(xiàng)人力資源管理政策當(dāng)中瓤帚，通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核的三個(gè)全員覆蓋涩赢，建立與個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造和能力結(jié)合戈次、共享企業(yè)發(fā)展成果的薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才的吸引筒扒、發(fā)展力度怯邪，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
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我們將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)浠ǘ铡⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t
尺有所短悬秉、寸有所長(zhǎng)，我們不追求完人观游，而是遵循“用人所長(zhǎng)”的理念搂捧。我們始終堅(jiān)持“績(jī)效原則”，通過“賽馬機(jī)制”以“業(yè)績(jī)論英雄”懂缕。唯一可以否定一個(gè)人的便是他的“品行”允跑，我們絕對(duì)不會(huì)使用“品行不端”之人。
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